Skal videreutvikle Ørn og gjøre en forskjell
Ørn Horten har lagt seg et aktivt år som også har vært krevende økonomisk. Det har vært et meget høyt aktivitetsnivå på mange områder, og det er lagt et godt fundament for å styrke klubbens utvikling og fotballen i Horten.
Det var hovedinnholdet i styrets årsberetning som blei lagt fram på Ørn Hortens årsmøte fredag kveld.
Bilder: Knut G. Bjerva
Årsmøtet ble flott ledet av dirigent Silje Vaadal som kom nesten rett fra samme rolle på fotballtinget til NFF.
Valg
Valgkomiteens leder Øyvind Løken la fram forslaget til nytt styre og dette blei godkjent med akklamasjon.
Styreleder Morten Skogum (gjenvalg, 1 år)
Nestleder Erik Sagvik (gjenvalg, 2 år)
Styremedlem Line Johanne Bekkevold (ikke på valg)
Styremedlem Henning Lieng (ikke på valg)
Styremedlem Stein Kinserdal (ny, 2 år)
Styremedlem Lill Veronica Benjaminsen (gjenvalg, 2 år)
Vara 1: Odd Martin Røed (ny, 2 år)
Vara 2: Christoffer Lindquist (gjenvalg, 1 år)
Styreleder hadde orientert valgkomiteen i desember 2025 om at han ønsket å fratre ledervervet i 2026. Valgkomiteen vil arbeide med erstatter, samtidig som styreleder stiller seg til disposisjon for å jobbe med inntektsbringende tiltak og være en sparringspartner ved behov.
Valgkomiteens Øyvind Løken fikk full støtte for sitt styreforslag
Det ble lagt fram et regnskap for klubben som viste et underskudd på kr. 172.000, noe som i hovedsak skyldes lavere inntekter enn budsjettert. Klubben er avhengig av å øke inntektene for sikre forutsigbarhet, trygghet og mulighet for videre utvikling av det sportslige.
Sportssjef Torjus Næss hadde en meget god gjennomgang både av det som hadde skjedd rundt det sportslige i 2025, samt om klubbens organisasjonsplan for 2026. Dette regner vi med å komme tilbake til seinere i neste uke.
Her er styrets årsberetning 2025:
Året 2025 har vært et år hvor vi har lagt et godt fundament for å styrke klubbens utvikling og fotballen i Horten. Det er gjort en betydelig innsats innen klubbens tre strategiske satsingsområder, for å bidra til å realisere ambisjonen om at FK Ørn Horten skal være den beste og mest attraktive utviklingsarenaen i Nordre Vestfold.
Ambisjonen og arbeidet i klubben handler ikke bare om å utvikle FK Ørn Horten som fotballklubb. Det handler like mye om å bidra til å gjøre en reell forskjell for byen og Horten som kommune.
I 2025 har styret gjennomført ti ordinære styremøter, en rekke arbeidsmøter og ett styreseminar.
Nedenfor trekker vi kort frem noen hovedpunkter i arbeidet i 2025:
Styret har hatt sterkt fokus på å mobilisere rundt de tre strategiske satsingsområdene, herunder:
1. Ta et ledende utviklingsansvar i Nordre Vestfold:
· Etablering og utvikling av rollen til Nuno Soares som leder for klubbens sportslige utvikling har vært helt sentral, og har gitt resultater raskt.
· Den sportslige satsingen og profesjonaliteten i klubbens utviklingsarbeid vil styrkes ytterligere med Torjus Næss som sportssjef, med et overordnet ansvar for alt sportslig arbeid i klubben, i tett samspill med utviklingssjef, trenere, Sportslig seniorutvalg og Barne- og ungdomsutvalget.
· Det har vært fokus på en forstatt styrking av lagsmiljøene i ungdomsfotballen, rekruttering av barnelag, og et løft på jente- og kvinnesiden.
· Lokal forankring har vært en prioritet. Klubben må mer enn 20 år tilbake i tid for å ha like sterk lokal forankring med tanke på spillere i A-lagsfotballen.
· Klubben har etablert et akademitilbud for spillere fra 11-15 år. Dette er åpent både for klubbens medlemmer og andre spillere.
· Styret er meget fornøyd med arbeidet som er lagt ned i 2025. Vi vil poengtere at styrket profesjonalitet med sportssjef, utviklingssjef og sterke trenerteam i hele klubben ikke må gå på bekostning av frivilligheten. Frivillighet og foreldrenes innsats rundt lag på alle nivåer og ulike deler av klubbens arbeid er helt avgjørende, og ryggraden og limet i klubbens arbeid.
2. Gjøre en rell forskjell for inkludering og mangfold i kommunen
· Det har vært et betydelig løft knyttet til inkluderingsarbeidet i klubben. Eksempler som kan nevnes er aktivitetshus for ungdom, språkkafé, samarbeid med bistandsorgnaisasjonen Amigitos og rusforebygging.
· Videre er dedikert ansvarlig for inkludering og mangfold i styret, ansattelse av inkluderingsambassadør (finansiert av samarbeidspartner), ansvarlige for Fair Play, dommerutvikling og kvalitetsklubb viktige tiltak som bør nevnes under dette punktet.
3. Legge til rette for et anleggsløft
FK Ørn Horten tok initaitv til et bredt samarbeid for å finansiere utskiftning av kunstgressbanene på Lystlundens treningsbane og Skoppum. Gjennom et godt arbeid mellom alle fotballklubbene, Rugbyklubben og Horten Idrettsråd fikk Hortens-idretten gjennomslag for utskiftning av banene i 2026.
- Styret har jobbet videre med prospekter for utvikling av klubbhuset. Det er store arealer som nå også er ledige for leie eller utvikling, og klubben er helt avhengige av å finne løsninger både på kort sikt, og i et lengre perspektiv.
- Styret lyktes ikke med å videreføre leieavtale med kommunen i 1. etg., og det er behov for nye løsninger av leie eller disponering av arealene.
Andre sportslige og administrative forhold som bør nevnes:
· FK Ørn Horten ble endelig godkjent som kvalitetsklubb. Kretsens tilbakemelding er at søknaden og kvalitetsklubbarbeidet holder et imponerende nivå.
· I 2025 revitaliserte vi Miljøturneringen, og vi har mål om at dette igjen skal bli en årlig samling for hele klubben.
· Cupene våre er viktige inntektskilder, og ikke minst flotte arrangementer som markerer klubben og setter Horten på kartet. Styret vil rette en spesiell takk til alle som bidrar til å planlegge og arrangere cupene våre, og vil understreke at det er en forventning at alle klubbens lag deltar og bidrar på våre egne cuper.
· Vi vil fortsette å jobbe for et bedre samarbeidsklima i Hortens-fotballen. I 2026 vil vi derimot arrangere egne fotballskoler og akademitreninger etter at I-talent og Borre fotball har trukket seg fra samarbeidet, men vi kan informere om at det er dialog med både Borre og andre klubber om gode samarbeidstiltak.
Sportssjef Torjus Næss hadde en meget grundig gjennomgang av hva som har skjedd og skal skje i klubben
Økonomiske forhold:
· Klubben er avhengig av å øke inntektene for sikre forutsigbarhet, trygghet og mulighet for videre utvikling av det sportslige.
· Negativt årsresultat i 2025 skyldes dels lavere inntekter enn budsjettert, og dels privat gjeld som ikke er gjort opp (merk: dette omfatter aksjer klubben fikk overført i 2024, og som derfor inngår i klubbens balanseregnskap med påvirkning på årsresultatet).
· Nedbetaling av gjeld kombinert med økte inntekter har betydening for klubbens drift og utvikling fremover.
Vurdering opp mot målene for 2025
Klubben nådde i 2025 fire av fem resultatmål:
- 1. plass A-lag kvinner: Vi ble 1. plass i sesongoppsettet, men rykket ikke opp etter høstserien.
- Topp 3-plassering A-lag herrer: Vi ble nr. 3 i Norsk Tippingligaen.
- 70% lokale spillere begge A-lagene: Vi hadde mer enn 70 % lokale spillere på A-lagene
- Oppstart jente- og guttelag i de yngste årsklassene: Vi startet opp jente- og guttelag i de yngste klassene.
- 300 000 kr i samlet overskudd FK Ørn Horten og Ørnhuset AS: Årsresultatet viser samlet sett et underskudd på ca. 157.000 NOK (forsiktig pluss i Ørnhuset AS, minus i FK Ørn Horten).
Sentrale tiltaksområder for 2025 var:
- Ta eierskap og legge en plan for hvordan klubben kan gi jente- og kvinnefotballen i kommunen og fylket et løft: Vi har laget en plan, men et betydelig arbeid gjenstår.
- Fortsette styrkinga av ungdomsfotballen med kompetente trenerteam og gjennomføring av trener- og laglederforum: Vi har kommet svært langt på dette området, krever kontinuerlig fokus og videreutvikling.
- Videreutvikle rekrutteringsarbeidet: Vi har kommet godt i gang, men har et betydelig løft igjen. Egen rekrutteringsansvarlig er kommet på plass fra mars 2026.
- Videreutvikle fotballskole- og akademisamarbeidet med Borre og I-talent: Vi vil i 2026 gjennomføre egne fotballskoler og akamidetilbud, men er positive til samarbeid med andre fotballklubber i nærområdet der det oppleves meningsfult for begge parter.
- Øke mangfoldet i klubbens verv – flere kvinner og flerkulturelle: Vi er godt i gang her, men har behov for å styrke dette arbeidet fremover.
- Starte prosessen med å gjennomføre et anleggsløft: Vi har kommet godt i gang, men Ørnhsuet-utvikling og videre fokus på anleggssiden er svært viktig.
- Bemanne daglig ledelse og inkluderingsambassadør: Inkluderingsambassadør er ansatt, men en god nok løsning for daglig ledelse er ikke løst. Her er klubben avhengig av finansiering eller at midler omdisponeres.
- Få organisering, roller og utvalg til å fungere: Klubben har kommet et godt stykke på vei, spesielt på sportslig side, inkludering og mangfold. God daglig organisering og styrke arbeidet med inntektsbringende tiltak trenger oppmerksomhet.
“Dirigentbordet”, fra venstre Line Johanne Bekkevold, Lill Veronika Benjaminsen, Silje Vaadal og Morten Skogum
Hva blir viktigst i 2026?
Sett fra styrets side er det viktigste å lykkes med i 2026 følgende:
- Øke inntektene, gjennom sponsorer, private investorer og bidragsytere, stiftelser, billettinntekter (sammenlignet med i fjor), klubbens arrangementer, dugnader og ev. andre inntektsbringende tiltak, samt utleie/utvikling Ørnhuset. Dette vil muliggjøre en god organisering, og et best mulig sportslig tilbud.
- Styrke rekrutteringen, i barnefotballen, jente- og kvinnesiden og blant frivillige. Agjørende for langsiktig satsing og utvikling.
- Løse daglig lederbehov, gjennom ekstra finansiering eller endringer i organisering/hvordan midler fordeles. Viktig for organisering, effekt av tiltak, god kommunikasjon og involvering.
Klubben kommer til å fortsette arbeidet innen de tre strategiske satsingsområdene.
Nedbetaling av privat gjeld og banklån er dessuten viktig.
Resultatmålene for 2026 er:
· A kvinner: kjempe om opprykk (1. eller 2. plass)
· A herrer: Tette fjorårets poenggap til 1. plassen, og være med å kjempe om opprykk
· 70 % lokale spillere A herrer og A kvinner
· Rekruttere gutte- og jentelag yngste årsklasser
· Samlet overskudd FK Ørn Horten og Ørnhuset AS
Tusen takk for innsatsen!
Styret er dypt takknemlige for den frivillige innsatsen og jobben som trenere, lagledere, utvalgsmedlemmer og ansatte har gjort gjennom hele 2025. Frivilligheten er selve ryggraden i klubben. Vi skal gjøre vårt for å bidra til en raus og åpen klubbkultur, hvor vi sammen skaper engasjerende og minnerike opplevelser i årene framover.
Med mål om å nå nye høyder – sterkere og med god lokal forankring!
FK Ørn Hortens styre i 2025
Morten Skogum, styreleder
Erik Sagvik, nestleder
Henning Lieng, Line Johanne Bekkevold, Thomas Bruun Knutson, Johanne Lindvig Fay (permisjon)
Varamedlemmer:
Lill Veronika Benjaminsen, Christoffer Lindquist
